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集团公司领导班子深入贯彻落实中冶集团市场开发工作视频会议精神
来源: 作者:李震 发布时间:2020年09月09日
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  9月7日下午,集团公司党委书记、董事长代贵雪主持召开党委(扩大)会议,集中贯彻落实中冶集团市场开发工作视频会议精神。代贵雪在会上对公司下一步市场营销工作提出具体要求。集团公司党委委员,副总经理邹怡菲传达了中冶集团市场开发工作视频会议精神。

  会议指出,在中冶集团在“9·5”会议八周年之际,召开了集团层面的市场开发工作视频会议,可见会议的重要性。集团公司必须要牢牢抓住市场营销工作这个“牛鼻子”,创抓市场机遇突破发展,紧盯中冶集团指标不动摇,奋力在市场营销方面取得突破,向中冶集团交上一份满意答卷。

  会议强调,我们要认真落实这次会议精神,坚持落实走出去发展战略,按照中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊”的市场导向思维,优化区域市场布局。积极对标兄弟单位,主动学习,制定计划,查找差距,狠抓落实。对于二级公司存在的短板和不足,必须按照中冶集团的要求逐项进行分析,提出有原则性的指导意见。

  会议要求,为年末实现中冶集团下达的新签合同额指标,我们必须要从以下三方面入手。一是领导带头,以上率下,抢抓市场份额。集团公司的领导班子成员,在一手做好分管工作的同时,在市场营销方面,必须要积极作为保持住奋力抢抓市场的劲头,按照分解指标加大市场营销力度,不能偏离主航线。领导班子成员必须要带领精兵强将,到市场前沿听得见炮声的阵地去抢抓市场份额。既要把订单签回来,还要保证签约的质量,防控合同风险。二是紧盯“高、大、综、新”等综合体项目。集团公司要想大发展,必须要有大项目作为支撑。领导干部必须要坚持走出去,聚焦大项目,对看见摸得着的大项目必须全力以赴跟进落实。要不断加强与地方政府、知名企业和金融机构的高层互动,搭建市场开拓大平台、拓展大客户、承揽大项目。立足做强、做大,沿规模路线往高端走,争取多拿大项目,提升新签合同额;三是项目部必须要承担营销责任,实现滚动发展。市场是广阔无限大的,我们必须要贯彻落实“以现场保市场”的经营理念。项目部、市场营销部、生产管理部必须要形成体系管理,不能单打独斗,要形成强有力的咬合力。要充分发挥项目部市场延伸和对周边市场的辐射作用,要树立和宣传品牌项目经理,通过“品牌和管理”的双轮驱动,打造精品工程,树立行业亮点,推动市场开发的良性循环,促进可持续发展。

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